本文摘要：共享经济是什么？

共享经济是什么？共享经济（Sharing Economy），较为普遍认为的说明是“享有闲置资源的机构或个人有偿移转资源使用权给他人，移转者利用共享自己的闲置资源建构价值”。非常简单点说道，就是用你手里多余的资源去换钱，由必须的人买单，互相帮助，各取所需。分享经济发展简史资料表明，“共享经济”概念早在1978年就有了，由美国社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson）和琼·斯潘思（Joe L. Spaeth）在他们的论文《社区结构和协作消费》（Community Structureand Collaborative Consumption:Routine Activity Approach）中第一次明确提出。共享经济现象毕竟在最近几年风行的，其主要特点是：还包括一个由第三方创立的、以信息技术为基础的市场平台。

这个第三方可以是商业机构、的组织或者政府。个体利用这些平台，互相交换闲置物品，共享自己的科学知识、经验，或者向企业、某个创意项目筹集资金。

经济牵涉到三大主体，即商品或服务的需求方、供给方和共享经济平台。共享经济平台作为相连供需双方的纽带，通过移动LBS应用于、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的创建，使得供给与需求方通过共享经济平台展开交易。而共享经济的各种业态可谓屡见不鲜了。特别是在在国内，分享专业、分享出租车、共享单车、分享电池宝都取得了海量的融资和爆发式的发展，并且很快地转变了人们的生活。

而随着分享雨伞的经常出现和蓬勃发展，共享经济又有了新的命题。最初，分享雨伞在这个经济分享的时代里，被人们所持着异状的眼光看来。

却是，大多数人在听见分享雨伞时总会对它的用于成倍有所猜测。它的消费模式不是像共享单车那样随时平常可骑马，它的消费成倍是和天气互为挂勾的。

然而，在这种环境因素下，分享雨伞却具有自己的经济模式。雨后春笋般对外开放的分享雨伞：目前市面上喷出了各种品牌的雨伞：漂流到伞、有伞Usan、春笋、魔力伞、E伞......一个比一个来势凶猛，并且完全每天都有新的投入地点被研发。

随着白热化竞争的进行，行业早已开始构成了阶梯的分化，以有伞、春笋、摩伞等构成的第一梯队。无论从独家资源还是投入数量、茁壮潜力上看，都使得这个行业开始分化。

至于什么时间开始经常出现第一家破产的分享雨伞企业，个人辨别是比共享单车更加慢一些。行业评测：由于团队背景的有所不同和对于市场的有所不同的解读，分享雨伞也开始呈现有所不同的状态。从目前行业发展来看，主流的雨伞企业还包括如下：有伞、春笋雨伞、摩伞、魔力伞、e伞、漂流到伞，jj伞、uu伞。从发展规模和速度来看，以上八家却是行业内较小的几家，我们的分析环绕这几家进行。

第一部分：从产品业态上来看，可以分为雨伞和晴雨伞。评测：晴雨伞的益处在于成本提高不多，但是覆盖面积的场景和获取的体验却大大强化。

而全然雨伞纯粹执着低成本，却忽视了产品的质量和用户体验。从这个角度来看，性价比科学的设备是应当执着的。

但是成本低到从减少质量，毫无疑问是错误的作法。个人辨别，晴雨伞才是分享伞的准确打开方式。从运作原理来看，分成物联网RFID、霍尔线圈、蓝牙等技术。

有桩的品牌基本都用于的物联网设备，基于物联网RFID原理，其中还包括jj伞、魔力伞、春笋雨伞，有伞、摩伞。而无桩，值得注意的是，无桩的设备领域新的经常出现了桶伞融合的作法。显无桩，非物联网设备，如：漂流到伞、e伞（此两家不会具有铁桶作为容器，但是桶和伞之间并无交流机制）。

特别是在要解释一下霍尔线圈原理，代表品牌：摩登伞。其优点在于：可以构建低成本对于雨伞的监控和管理。

但是缺点在于：认识某些介质就不会启动时信号，在分享雨伞系统中不会辨别为用户还伞。其风险在于：如果用户找到只要把伞放到铁或者启动时介质的旁边，就不会经常出现系统兹还伞的情况。如此一来，这么显著的漏洞，不会给设备的保留和存留带给极大的风险。

第二部分：从设备的原理上看，有桩分享雨伞和无桩分享雨伞两种设备。评测：从用于效果来上看，有桩还是胜于无桩的。因为与天然自带路权的共享单车的不一样在于，分享雨伞是没权利必要投入在路边和户外的。

必要投入归属于违反城市管理规范的不道德，这也是为什么之前有的分享雨伞不会被城管勒令交还的缘故。而从设备资产的保留、用户的用于、场景的攻占看作，有桩都是比不上无桩的。这也是行业总体都朝着有桩设备的发展的缘故。

对于某些之前无桩，后来改以有桩的品牌来说是被动的，不仅是损失了之前声称的巨额设备投放，更加在投资人面前曝露了对于市场和用户解读不明了的可怕缺点。在这个白热化市场里，这是很危险性的。

第三部分：从盈利模式上看，分享雨伞一般把自己的盈利分成三个部分。评测：这些都是显而易见的收益，虽然盈利的模式很明晰，盈利的周期也比较较短，却是雨伞的成本投放比单车和电池宝都较少得多。但是笔者以为，如何在这个基础之上挖掘出更好的价值，进账更好的收益，向投资人证明这是一个可以问世独角兽的行业，才是各家分享雨伞企业应当做到的事情。评测了这么多，既然堪称是分享毒舌，那就来毒舌一下。

如果一定要笔者在这么多品牌当中，自由选择自己最寄予厚望和喜爱的几家的话......有伞：笔者寄予厚望其投资方背景，却是分众和同程、玖丰集团的入场都向外界证明了这个行业的传媒价值、用户价值，可以说道给这个行业的整体发展都带给了极大前进。笔者不寄予厚望的地方在于，该公司的CEO在公司只有百分之二十的股份，而三家投资者则皆有百分之二十，毫无疑问这是一个重新组合的项目公司，却是公司的发展要随者几家投资人的意图回头。

在仍未构成核心团队话语权的时候，就有这么多必须话语权的股东，在互联网历史上，还是有极大的风险的。特别是在是作为财务投资人的风险投资机构来说，持久利益是无法确保的。

春笋”雨伞，也在2017年7月份取得了知名天使投资人薛蛮子和某上市公司投资者的1200万元融资。不指责地说道，综合来看，这一家是笔者最寄予厚望的。

从产品的设置和踢法上看，有可能是因为创始人专门从事过共享单车的背景所要求的。因为告诉这个行业的准确踢法应当是什么，所以其所使用的晴雨伞和有桩设备都是取得了行业和投资人的接纳。从投入数量对系统来看，春笋和漂流到伞，这两家是目前投入设备和覆盖面积点位最少的，解释其团队有充份的信心去攻占这个行业。

但是如何在未来的简单竞争当中获得的落败，还是必须团队较慢的茁壮，却是这是一个全新的行业。不客气地说道，创始人自学能力或者说团队本身的成长性，是比其他任何外部因素都更加最重要的因素。当然，在团队上看，春笋、有伞和uu伞应当是行业内最弱的。摩伞：从资源上看，笔者最喜爱这家。

从分享雨伞的用于场景来看，地铁站是个得天独厚的地方。用户量大、数量均匀分布、点位广告价值大。

所以魔力伞和摩伞都把自己的焦点放到了地铁站。但是地铁站也有其独有的惟有。首先广告价值的挖出必须点位的数量，地铁站的成本意味著是高昂的。那么这个财务模型和其他的公司是几乎不一样的，更有甚者动用私人关系夺下点位。

在如今这个反腐败利剑挂在每个央企、国企头上的阶段里，这种非市场不道德的竞争因素，其潜在隐患不言而喻。笔者也亲耳听见某一流VC的合伙人说道过，会参予这种行政资源依赖型的企业和业务。

所以如何读取更好的场景。是考验摩伞团队的惟有所在。从团队上看，多达四十岁的摩伞创始人如何把自己之前的行业经验发挥出来，在自学中匹敌这个瞬息万变的分享雨伞行业，也是一个挑战。关于未来的行业发展：如今，分享雨伞的发展势头越发强势，也让许多创业者有了新的自由选择。

一个新的消费模式经常出现，大自然也不会让很多的竞争者有在这个领域分一杯羹的念头，这是经济学上恒定的定律。所以，市面上经常出现多种的分享雨伞也是情有可原。

那么，这个行业内的竞争者就越多，对于我们消费者而言，实质上也是一个不利的形式，我们可以有多种的选择性，从一个产品的各个角度来辨别其优劣并作出我们的自由选择。企业要想要在诸多竞争者中被消费者“翻牌”，则必须大大地优化自身。最后来个独家小贴示：很多人回答我如何联系到各家企业接洽合作。

只不过想要联系各家分享雨伞的创始人很非常简单，可以通过公众号上的客服电话寻找CEO。对于VC、融资顾问、业务合作来说，这都是一个非常简单又有效地的方法。人工智能——2017年最火热的标签。

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