本文摘要：2018年是广西全面实施铝产业二次创业的第三个年头，也是甚广投银海铝公司作为广西仅次于铝企业勇毅仁爱的第三个年头。

2018年是广西全面实施铝产业二次创业的第三个年头，也是甚广投银海铝公司作为广西仅次于铝企业勇毅仁爱的第三个年头。在经济新的常态的背景下，二次创业转入到了产业优化升级和新旧动能切换的关键时期，广投银海铝公司也步入了改革发展、转型升级的攻坚时期。

今年以来，广投银海铝公司以强劲龙头、调补链条、挤满群思路为指导，以产融投协调发展战略为引导，坚决回头高质量发展道路，拼死前进产业升级、提质增效、产业协同、科技创新等工作，谱曲出有广西铝产业二次创业的新篇章。减缓前进产业升级培育发展新的动能要把推展传统产业的转型升级作为构建广西新型工业化横跨发展的重中之重。自治区党委、政府思路具体而明晰。

广投银海铝公司作为二次创业的主力军，在前进产业升级上大大减缓行进的步伐。2018年8月30日，在自治区主席陈武与北京理工大学校长张军的联合亲眼下，广投银海铝公司与北京理工大学月签订了《铝锂合金研发及产业化应用于项目合作协议》，双方将致力于解决问题我国大飞机铝材国产化面对的技术瓶颈。这是甚广投银海铝公司为构建广西铝产业在高端新材料研发方面突破的又一次最重要探寻。三个月之前，广西投资集团来宾银海铝二期项目构建全面剩产，让资源优势转化成沦为实实在在的产业优势和经济优势，为二次创业获取了铝电港龙的新样板。

来宾地区构成50万吨/年的生产能力，每年消耗区内用电量大约70亿千瓦时、氧化铝100万吨、炭阳极25万吨，造就碳素、物流、铝精加工等涉及行业的挤满和发展，贡献工业产值近300亿元。广投银海铝固守愿景，在2018年还前进了来宾银海铝年产10万吨大扁锭项目和强强碳素公司改建年产20万吨预焙阳极项目建设，充份获释产业协同效力，加快脚步打造出结构合理、层次分明的铝精妙加工核心区区。

紧抓经营强劲管理流经改革新动力我指出，我有能力也有信心胜任这份工作。在广投银海铝公司2018年的组织机构改革管理职系竞聘的试镜现场，经常出现了许多85后甚至是90后的面孔。

在这一次的的组织机构改革中，广投银海铝公司坚决在机构改革中谋求管理效力的提高，拔擢了6名85后的中层管理人员之外，还在部门设置上更进一步传输的组织结构、增强专业管理职能，使部门间更为密切地环绕在中心工作的周围。而在薪酬绩效制度改革中，广投银海铝引人注目业绩以定导向，更进一步优化了职工薪酬结构、定薪方式和薪酬评价体系，前进所属企业人力资源管理的市场化改革，更进一步转录机制体制的活力。

在优化的组织架构的同时，广投银海铝射击全年经营目标，环绕制约企业利润快速增长的主要因素，敦促企业作好对标管理、产业协同、融资管理等工作。射击先进设备，补足短板。广投银海铝公司按照一企一策的思路，根据每个所属企业的有所不同特点和环境来奠定最佳的对标案例，将对标跨越生产经营的全过程，通过考核机制的成立鼓舞各企业以指标为导向积极开展各种创意活动。各企业充份通过各种措施挖潜增效，预计2018年较2017年节约生产成本八千多万元。

协同遇事，互利共赢。广投银海铝公司扎根自身仅有产业链资源，重点统合部分地区优势资源构成核心区效应，总计建构经济效益上千万元。另一方面大力前进产融协同，与金控公司积极开展广投同力德-广西出租业务协同项目、柳州银海铝-通盛出租汽车轻量化出租业务协同项目等系列工作;与北部湾银行、柳州银行积极开展系列融资协同项目。此外，广投银海铝公司积极开展融资管理工作，展开专业信用评级工作并于5月沦为集团系统内首家取得双AA+主体信用等级的企业，与此同时，融合内外部环境及资金市场需求，筛选自由选择融资工具和模式，合理安排融资节奏，严苛把触融资成本，持续强化公司独立国家融资平台功能和融资议价能力。

打造出公司长效机制唤起创意活力2018年的一个周六，上午9:30，广投银海铝公司领导班子成员和中层管理员早已落座会议室，不菩不掩谈问题，谈缺点，把全部思想探讨到扭亏增盈的核心上。广投银海铝公司党委在这天的组织开会的党委中心组理论自学扩大会议，用整整一天的时间专题学习辩论《中铝强化党建构建扭亏逃脱》。在这次自学专题活动中，查摆企业经营发展不存在问题33个，并一一明确提出整改措施，具体了联合排查班子成员、责任部门及已完成时限。这只是广投银海铝公司强化党建助推公司改革的一个缩影。

2018年以来，广投银海铝公司通过了解自学秉持党的十九大精神，一方面紧紧围绕公司经营工作，大力做到新的常态下党的建设工作的新特点、新的规律，了解贯彻落实上级党委命令，为公司发展当前哨； 另一方面坚决在全面从严治党中锤炼作风，全面落实基层党组织建设、党风廉政建设、意识形态工作，定期积极开展巡视、检查工作，采行有力措施，前进问题的真为捉真为改实改为，在党建与改革发展大大融合的过程中，优化企业发展。在科技创新方面，广投银海铝公司探寻创建以产权为纽带，以项目为相结合的协同创意机制。今年以来，公司通过与东北大学、北京理工大学、广西大学、中南大学等科研院校所的合作，落地实行了铝电解槽液体废料工业资源化处置项目船舶用大规格耐腐蚀铝合金板材研发等一批关键性项目。同时，广投银海铝公司大大研发产业链下游新产品，产品库又追加了船用铝合金5083H116/H321薄规格板材、新能源汽车动力电池壳壳体漆、军工用5A06板材、瓦楞板用5182H19板材等产品，前进产业链向交通、军工、建筑装饰等领域伸延。

以科技创新为切入口，广投银海铝公司整体前进管理模式创意、制度创意、文化创意等各方面创意。广投银海铝公司制订业务财务一体化系统项目规划；有序前进信息化系统建设，沦为当前集团财务分享系统中电子报账系统的首家上线试运营企业；制订企业文化落地方案，科学部署企业文化落地工作，积极开展企业文化建设专项考核，前进公司文化建设工作科学、规范地积极开展。

新的作为打开新的征程。2018年，广投银海铝公司编成新的三年战略发展规划，射击千亿元产值的发展目标，将在2019年之后以勇于担任的勇气、捉铁有痕的胆量，坚决强劲龙头、调补链条、挤满群产业发展思路以及不断扩大上游、巩固中游、做强做到大下游的发展理念，在上游增强铝土矿和氧化铝资源优势，下游伸延铝精妙加工，为减缓推展广西铝产业二次创业作出更大贡献。

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