本文摘要：“变革中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日-22日在青岛举办。

“变革中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日-22日在青岛举办。右图为山西阳光焦化集团期货部总经理吴东焱。(图片来源：新浪财经 吴腾飞 摄)新浪财经讯 “变革中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日-22日在青岛举办。

右图为山西阳光焦化集团期货部总经理吴东焱，以下为其讲话国史。吴东焱：很高兴跟大家在这里共享，刚说道到和约连续性问题，我们煤焦矿一年只有三个月的主力和约。这里面我们的作法还是刚我在会议上说的，要创建一种战略保值跟常规保值区分出去。

就是你的量，不能跑这三个月上面，1、5、9，无法趴别的月份上去，长年库存要在近月库存里面反映，现在8月份，7月份要放在9月份，大部分的有可能还是要放在连月，但又不存在一个交易量问题，不活跃，比如抛十万吨有可能很难收到十万吨的输掉盘，这是大家探究一个问题，对我们只不过也是有后遗症的，无法倒数。第二个问题实质上案例，我们按理说不上，也有比我们做到的好的。我们只是说道做到的打算工作较为多，期货没上市之前我们就做到打算。

没上市之前我们人员培育各方面，我在阳光以后主要工作还是制度建设，人才培养，我实在磨刀不误砍柴工，还是把基础工作作好，不要意图在期货上面赚到多少钱或者怎么样，这是第一点。就是说再行做到基础工作，一定要做到坚实。就像练武功一样再行练内功再行习武功，再也。

第二个企业现在期货市场上市以后，对经营管理拒绝就提升了。这一点我们深有感触，而且我们期货为现货服务，期货我们最多一个月也就是十万八万吨的，那里也挺多的在市场上。但我们现货五百来万吨，最后现货才是显然，我们一定不要回头，变为为了期货而做到期货，一定为现货服务。

我们更好的时候是为我们的销售原料获取一些建议，或者是我们通过这一个期货的价格找到功能告诉他现在原料有可能还要点，我们急一点入这个原料库存，或者期货上把原先库存掏一部分过来，这一个才是最重要的，我实在这是第二点，要为现货服务，第一点要做到基础工作，第二点总有一天忘记期货跟现货服务，不是说道期货跟现货算数总帐。第三个一定要团队。不要操盘手模式或者说老板，老板要注目期货，但不需要过于关心期货。

如果老板一颗心全放期货上也是问题，老板有更加最重要的事情要做到。这一个的组织架构上一定要把这个搞清楚，就是说一定要责权利，这里面我们民营企业都不存在这一个，坚信国有企业也不存在这一个问题。就都不存在这个问题。所以这一个问题一定要解决问题。

只要把这一个问题解决问题了，我实在只剩的问题都是你怎么样优化的问题了。把这三个基本的问题，一个是基础功要作好，第二个为现货服务，第三个就是刚才谈的制度上的东西，谢谢。石春生：谢谢我实在吴总的经验共享十分关键。

我们跟很多企业认识过程当中，显然经常出现很多企业老板特地编舞做到，我跟很多企业认识时找到有这一种现象，老板的风险是没有人不敢掌控的，所以我给断言盈利是无意间，亏损是必定，因为这个还是要靠制度，靠团队，无法靠老板拍脑袋，这一个我实在因为期货显然也是双刃剑，所以我实在吴总以他亲身经历这三点总结十分好。

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